数字化时代企业IT治理评估与 COBIT5
最佳实践培训通知
2019 年3月29日— 2019年3月31日 北京
（时间安排：2019年3月28日报到、授课三天）
各企事业单位、高等院校及科研院所：
数字化时代企业信息化已经充分融入到企业商业模式中，信息必须助力于企业业务能力朝着以客户为中心进行端到端转型。企业信息化朝着客户中心化进行治理转型主流已经采用了COBIT5国际标准框架。COBIT(Control Objective for Information and related Technology)由美国信息系统审计与控制协会ISACA于1996年公布，2012年6月升级为第五版，它将原来的COBIT 4.1，Val IT和RiskIT三者融合为一个统一的框架，并与当前最新版本的ITIL, TOGAF兼容。COBIT5 演化为覆盖IT和业务双重职能，横跨整个组织的IT治理、管理和运营的业务框架，帮助组织通过收益实现，风险管理优化及资源调度三者之间的平衡，进而创造IT的最优价值。COBIT5 提供了一种对企业信息技术管理的端到端业务观点，反映了在各种规模的公司中，信息技术在创造价值方面发挥的核心作用。
COBIT5的原则、实践、分析工具及模型体现了全球范围内业务、 信息技术及治理专家的思想领导力及指南。本次培训由欣思博商学院主办，欣思博（北京）管理咨询有限公司具体承办， 由欣思博智库团队总结分享十五年来信息化治理咨询典型经验，相关事宜通知如下：
一、课程目标：
本课程全面介绍COBIT5框架及其数字化时代企业信息化治理最佳实践，结合实际案例，课程目标主要包括：
1. 介绍我国企业信息化占位如何从成本中心转型为价值中心；
2. 掌握企业信息化治理的意义、范围与关键成功要素；
3. 掌握IT治理原则，IT治理如何帮助处理IT管理的观点；
4. 掌握COBIT如何与其它标准和最佳实践结合使用；
5. 掌握COBIT原则框架及其五大原则组成部分；
6. 掌握COBIT动力体系及其七大动力组成部分；
7. 系统学习实施COBIT5的七个步骤方法和操作要点；
8. 全面掌握COBIT5流程体系能力评估的等级评估框架及其各层级的主要特征；
9. 全面掌握数字化顶层设计时代COBIT5如何与TOGAF9.2组合应用的方法；
10.全面掌握数字化转型时代信息化职能如何实现敏捷、高效的信息化服务能力。
二、培训课程大纲
时间 | 学习内容 | 学习目标 |
第一天 上午 | 模块一：COBIT 5解决的IT治理和管理挑战 模块二：COBIT 5总览 模块三：COBIT 5的7项动力 模块四：如何满足干系人冲突的需求 | · IT治理的基础知识 · COBIT的体系结构及其与ITIL, PRINCE2, TOGAF, CMMI等的关系 |
模块五：COBIT 5的流程体系 – 37个流程 模块六：COBIT 5的流程组件 模块七：COBIT 5的实施和评估指南简介 模块八：案例分析-从CIO角度看IT治理和管理 | · COBIT 5 的流程体系学习 · 能够建立IT治理和管理框架 · 组织架构建立和优化学习 · IT战略规划基础 | |
第一天 下午 | 模块一：COBIT5的治理原则 原则1 满足利益相关方的需求 原则2 覆盖企业端到端的整体范围 原则3 应用独立集成式框架 原则4 启用全局方法 原则5 将治理与管理分离 模块二：COBIT5的框架模型及关键流程 评价、指导与监控（EDM） 调整、规划和组织（APO） 建立、获取和实施（BAI） 交付服务和支持（DSS） 监控、评价和评估（MEA） | •COBIT5的原则体系 •COBIT5的框架模型及关键流程 •COBIT5的治理框架模型 •COBIT5治理和管理的关键领域 |
第二天 上午 | 模块一：COBIT七大驱动因素、管理和保证指南、流程能力成熟度模型 模块二：7大驱动因素（Enabler） Enabler1 原则、方针和框架 Enabler2流程 Enabler3组织架构 Enabler4文化、道德和行为 Enabler5信息 Enabler6服务、基础架构和应用 Enabler7人、技能和能力 | •COBIT七大驱动因素、管理和保证指南、流程能力成熟度模型 •流程的输入输出 •流程的RACI矩阵（角色与职责） •流程的目标与指标 |
第二天 下午 | 模块一：定位企业IT治理 模块二：第一步/实施准备 模块三：阶段1-启动项目集 模块四：阶段2&3-定义问题和机会 | · 学习如何分析企业驱动力 · 实施挑战、根本原因分析和成功因素分析 · 计划改进项目集和识别改进机会 |
模块五：阶段4&5-计划和执行 模块六：阶段6&7-收益实现 模块七：企业IT治理实施实例分析 COBIT 5 Implementation考试 | · 潜在的实施困难及客服的办法 · 实施案例和技巧学习 | |
第三天 上午 | 模块一：角色和职责 模块二：启动评估工作 模块三：评估范围界定 模块四：评估规划和团队介绍 | · 学习如何执行流程能力评估 · 识别评估相关的角色和职责 · 使用PAM和PRM两套模型 |
模块五：数据收集技术和案例分析 模块六：数据确认技术和案例分析 模块七：评估汇报 模块八：执行自评估工作 COBIT 5 Assessor考试 | · 评估项目的实用技巧学习 · 学习如何执行自评估 · 学习为您的组织量身打造基于ISO15504的评估标准 | |
第三天 下午 | 模块一：顶层设计时代管理架构的重要性 信息化综合评估及其主要维度 信息化业务架构设计主要目标 信息化数据架构设计主要目标 信息化应用架构设计主要目标 信息化技术架构设计主要目标 信息化架构管控体系实施过程 模块二：数字化时代信息化能力端到端转型 信息化价值链的主要构成框架 信息化价值链的主要参考框架 | ·学习COBIT5与TOGAF9.2的组合应用 ·学习COBIT5与IT4IT的组合应用 |
三、授课专家
郭老师 北京航空航天大学计算机软件与理论专业工学博士，现任中央财经大学副教授、研究生导师。在计算机集成制造与计算机科学领域发表EI与核心期刊论文约30篇，在互联网公共信息平台与内容管理领域发表EI与核心期刊论文约20篇。国际开放群组企业架构顶层设计领域鉴定级成员。面向建筑互联网、能源互联网、内容互联网与工业互联网四个领域，结合TOGAF顶层设计国际标准创新提出行业互联网服务架构的架构开发过程。多次主导开展部委级《产业大数据发展行动发展纲要》编写工作，为多家重点领域典型央企开展“数字企业”顶层架构设计与综合评估、治理工作。
李老师 企业信息化IT服务运营与治理体系设计专家。北京大学光华管理学院工商管理硕士。商业模式设计与创新、企业战略管理、业务运营管理、企业架构规划专家。12年国际一线咨询公司就职经历，曾参与华为技术、宝马中国、四川水电等大型机构数字化服务运营规划设计工作，曾参与中国建设银行、中国交通银行、中国进出口信用保险公司、中国招商银行、上海证券交易所、中央结算公司、中国联通、华为技术、联想中国、中国铁建等知名机构企业信息化架构规划咨询工作，曾协助中央结算公司、中国铁建组建集团信息科技公司。
张老师 企业信息化综合评估与治理体系设计专家，人民大学商学院硕士。曾就职于知名互联网公司担任技术总监职位，职业经历实现了从技术研发、解决方案设计到企业信息化架构的转型升级。目前专注于企业架构与信息化顶层设计、数据架构设计与数据治理等领域规划设计工作，主导中国进出口信用保险公司、联想中国、中国铁建、等知名机构的“数字企业”信息化架构规划咨询工作，曾协助中国铁建组建集团信息科技公司。
四、参会对象
各有关企业IT总监、IT高级经理、IT咨询顾问、IT支持专家；信息安全经理、信息系统管理专业人士；内部/外部信息系统审计师和质量流程控制人员；业务流程经理、业务流程顾问；其他参与IT治理的人员、资深IT人员、审计管理人员等。
五、费用标准
每人 7800元（含培训费、资料费、证书、午餐费）住宿可统一安排，费用自理。
六、颁发证书
参加相关培训的学员，可以获得：由APMG 组织授权的课程机构和专业讲师颁发的《数字企业高级治理架构师》专业技能培训证书，参加Cobit Foundation考试的学员，需单独缴纳考试报名费，考试通过后，将获取APMG 组织机构颁发的Cobit资质证书。
七、联系方式
联系人：赵 研
手 机（同微信）：18600687986
电 话：010-64913892
E_mail：zhaoyan@fsopn.com.cn
网 址：http://www.fsopn.cn/
八、报名方式
请戳报名二维码，注册完成报名。
我们期待着您的参加！如果在报名中遇到任何问题，可致电+86 186 0068 7986进行咨询。