2019年3月29日-31日数字化时代企业IT治理评估与COBIT5最佳实践培训通知

2019-01-29
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数字化时代企业IT治理评估与 COBIT5

最佳实践培训通知

2019 年3月29日— 2019年3月31日 北京

(时间安排:2019年3月28日报到、授课三天)

各企事业单位、高等院校及科研院所:

数字化时代企业信息化已经充分融入到企业商业模式中,信息必须助力于企业业务能力朝着以客户为中心进行端到端转型。企业信息化朝着客户中心化进行治理转型主流已经采用了COBIT5国际标准框架。COBIT(Control Objective for Information and related Technology)由美国信息系统审计与控制协会ISACA于1996年公布,2012年6月升级为第五版,它将原来的COBIT 4.1,Val IT和RiskIT三者融合为一个统一的框架,并与当前最新版本的ITIL, TOGAF兼容。COBIT5 演化为覆盖IT和业务双重职能,横跨整个组织的IT治理、管理和运营的业务框架,帮助组织通过收益实现,风险管理优化及资源调度三者之间的平衡,进而创造IT的最优价值。COBIT5 提供了一种对企业信息技术管理的端到端业务观点,反映了在各种规模的公司中,信息技术在创造价值方面发挥的核心作用。

COBIT5的原则、实践、分析工具及模型体现了全球范围内业务、 信息技术及治理专家的思想领导力及指南。本次培训由欣思博商学院主办,欣思博(北京)管理咨询有限公司具体承办, 由欣思博智库团队总结分享十五年来信息化治理咨询典型经验,相关事宜通知如下:

一、课程目标:

本课程全面介绍COBIT5框架及其数字化时代企业信息化治理最佳实践,结合实际案例,课程目标主要包括:

1.   介绍我国企业信息化占位如何从成本中心转型为价值中心;

2.   掌握企业信息化治理的意义、范围与关键成功要素;

3.   掌握IT治理原则,IT治理如何帮助处理IT管理的观点;

4.   掌握COBIT如何与其它标准和最佳实践结合使用;

5.   掌握COBIT原则框架及其五大原则组成部分;

6.   掌握COBIT动力体系及其七大动力组成部分;

7.   系统学习实施COBIT5的七个步骤方法和操作要点;

8.   全面掌握COBIT5流程体系能力评估的等级评估框架及其各层级的主要特征;

9.   全面掌握数字化顶层设计时代COBIT5如何与TOGAF9.2组合应用的方法;

10.全面掌握数字化转型时代信息化职能如何实现敏捷、高效的信息化服务能力。


二、培训课程大纲

时间

学习内容

学习目标

第一天

上午

模块一:COBIT 5解决的IT治理和管理挑战

模块二:COBIT 5总览

模块三:COBIT 5的7项动力

模块四:如何满足干系人冲突的需求

· IT治理的基础知识

· COBIT的体系结构及其与ITIL, PRINCE2, TOGAF, CMMI等的关系

模块五:COBIT 5的流程体系 – 37个流程

模块六:COBIT 5的流程组件

模块七:COBIT 5的实施和评估指南简介

模块八:案例分析-从CIO角度看IT治理和管理

· COBIT 5 的流程体系学习

· 能够建立IT治理和管理框架

· 组织架构建立和优化学习

· IT战略规划基础

第一天

下午

模块一:COBIT5的治理原则

原则1 满足利益相关方的需求

原则2 覆盖企业端到端的整体范围

原则3 应用独立集成式框架

原则4 启用全局方法

原则5 将治理与管理分离

模块二:COBIT5的框架模型及关键流程

评价、指导与监控(EDM)

调整、规划和组织(APO)

建立、获取和实施(BAI)

交付服务和支持(DSS)

监控、评价和评估(MEA)

COBIT5的原则体系

COBIT5的框架模型及关键流程

COBIT5的治理框架模型

COBIT5治理和管理的关键领域

第二天

上午

模块一:COBIT七大驱动因素、管理和保证指南、流程能力成熟度模型

模块二:7大驱动因素(Enabler)

Enabler1 原则、方针和框架

Enabler2流程

Enabler3组织架构

Enabler4文化、道德和行为

Enabler5信息

Enabler6服务、基础架构和应用

Enabler7人、技能和能力

COBIT七大驱动因素、管理和保证指南、流程能力成熟度模型

流程的输入输出

流程的RACI矩阵(角色与职责)

流程的目标与指标

第二天

下午

模块一:定位企业IT治理

模块二:第一步/实施准备

模块三:阶段1-启动项目集

模块四:阶段2&3-定义问题和机会

· 学习如何分析企业驱动力

· 实施挑战、根本原因分析和成功因素分析

· 计划改进项目集和识别改进机会

模块五:阶段4&5-计划和执行

模块六:阶段6&7-收益实现

模块七:企业IT治理实施实例分析

COBIT 5  Implementation考试

· 潜在的实施困难及客服的办法

· 实施案例和技巧学习

第三天

上午

模块一:角色和职责

模块二:启动评估工作

模块三:评估范围界定

模块四:评估规划和团队介绍

· 学习如何执行流程能力评估

· 识别评估相关的角色和职责

· 使用PAM和PRM两套模型

模块五:数据收集技术和案例分析

模块六:数据确认技术和案例分析

模块七:评估汇报

模块八:执行自评估工作

COBIT 5  Assessor考试

· 评估项目的实用技巧学习

· 学习如何执行自评估

· 学习为您的组织量身打造基于ISO15504的评估标准

第三天

下午

模块一:顶层设计时代管理架构的重要性

信息化综合评估及其主要维度

信息化业务架构设计主要目标

信息化数据架构设计主要目标

信息化应用架构设计主要目标

信息化技术架构设计主要目标

信息化架构管控体系实施过程

模块二:数字化时代信息化能力端到端转型

信息化价值链的主要构成框架

信息化价值链的主要参考框架

·学习COBIT5与TOGAF9.2的组合应用

·学习COBIT5与IT4IT的组合应用


三、授课专家

郭老师 北京航空航天大学计算机软件与理论专业工学博士,现任中央财经大学副教授、研究生导师。在计算机集成制造与计算机科学领域发表EI与核心期刊论文约30篇,在互联网公共信息平台与内容管理领域发表EI与核心期刊论文约20篇。国际开放群组企业架构顶层设计领域鉴定级成员。面向建筑互联网、能源互联网、内容互联网与工业互联网四个领域,结合TOGAF顶层设计国际标准创新提出行业互联网服务架构的架构开发过程。多次主导开展部委级《产业大数据发展行动发展纲要》编写工作,为多家重点领域典型央企开展“数字企业”顶层架构设计与综合评估、治理工作。

李老师 企业信息化IT服务运营与治理体系设计专家。北京大学光华管理学院工商管理硕士。商业模式设计与创新、企业战略管理、业务运营管理、企业架构规划专家。12年国际一线咨询公司就职经历,曾参与华为技术、宝马中国、四川水电等大型机构数字化服务运营规划设计工作,曾参与中国建设银行、中国交通银行、中国进出口信用保险公司、中国招商银行、上海证券交易所、中央结算公司、中国联通、华为技术、联想中国、中国铁建等知名机构企业信息化架构规划咨询工作,曾协助中央结算公司、中国铁建组建集团信息科技公司。

张老师 企业信息化综合评估与治理体系设计专家,人民大学商学院硕士。曾就职于知名互联网公司担任技术总监职位,职业经历实现了从技术研发、解决方案设计到企业信息化架构的转型升级。目前专注于企业架构与信息化顶层设计、数据架构设计与数据治理等领域规划设计工作,主导中国进出口信用保险公司、联想中国、中国铁建、等知名机构的“数字企业”信息化架构规划咨询工作,曾协助中国铁建组建集团信息科技公司。

四、参会对象

各有关企业IT总监、IT高级经理、IT咨询顾问、IT支持专家;信息安全经理、信息系统管理专业人士;内部/外部信息系统审计师和质量流程控制人员;业务流程经理、业务流程顾问;其他参与IT治理的人员、资深IT人员、审计管理人员等。

五、费用标准

每人 7800元(含培训费、资料费、证书、午餐费住宿可统一安排,费用自理。


六、颁发证书

参加相关培训的学员,可以获得:由APMG 组织授权的课程机构和专业讲师颁发的《数字企业高级治理架构师》专业技能培训证书,参加Cobit Foundation考试的学员,需单独缴纳考试报名费,考试通过后,将获取APMG 组织机构颁发的Cobit资质证书。

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七、联系方式

联系人:赵  研                      

手  机(同微信):18600687986

电  话:010-64913892

E_mail:zhaoyan@fsopn.com.cn

网 址:http://www.fsopn.cn/

八、报名方式

     请戳报名二维码,注册完成报名。

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我们期待着您的参加!如果在报名中遇到任何问题,可致电+86 186 0068 7986进行咨询。